35+ Jahre in Führungsverantwortung — Luftwaffe, Investment Banking, CFO, Private Equity. Und dann die Entscheidung, all das weiterzugeben.
Mit 19 lernt Jens Führung dort, wo sie nicht optional ist. Acht Jahre Luftwaffe prägen, was später zum Kern seiner Arbeit wird: Klarheit unter Druck, Verantwortung für Menschen, Entscheidungen mit Konsequenzen. Parallel: Studium der Wirtschaftswissenschaften.
Neun Jahre Transaktionen, Verhandlungen, Nächte vor Abschlüssen. Jens lernt die Sprache der Zahlen fließend — und sieht zum ersten Mal, wie Deals an Menschen scheitern, nicht an Excel.
Der Wechsel auf die andere Seite des Tischs: Verantwortung für ein Technologieunternehmen, eigene Anteile, eigenes Risiko. Führung ist jetzt nicht mehr Beratung — sie ist persönlich.
Als Managing Director in Situationen, die niemand freiwillig wählt: Unternehmen in Schieflage, harte Entscheidungen, wenig Zeit. Führung im Sturm — wörtlich.
Elf Jahre Private Equity: Beteiligungen aufbauen, Führungsteams einsetzen, begleiten und manchmal austauschen. Kaum jemand sieht so viele Führungsteams von innen wie ein PE-Partner — und kaum jemand sieht klarer, woran sie scheitern und wachsen.
Nach über drei Jahrzehnten auf der Verantwortungsseite macht Jens einen bewussten Schnitt — und geht den Jakobsweg. Schritt für Schritt wird aus der Frage „Was kommt jetzt?" eine Antwort: all die Erfahrung weitergeben. Er lässt sich zum Systemischen Coach ausbilden und übersetzt sein Führungsleben in seine heutige Arbeit als Leadership-Coach, Autor und Host des Podcasts „Stark im Sturm".
Aus der Erfahrung wird ein System: das Stark-im-Sturm-Modell mit 4 Phasen, 12 Modulen und 50+ Methoden. Seitdem: 260+ Führungskräfte begleitet — im 1:1, in Unternehmens-Workshops und im AYL Circle. Dazu das Buch „Stark im Sturm – Positive Leadership", der gleichnamige Podcast und jeden Morgen eine Geschichte mit Gustav.
Jens glaubt nicht an den einsamen Helden an der Spitze. Führung passiert in Systemen — wer nur an sich arbeitet, übersieht die Hälfte.
Es ist leichter, Stärken zu entfalten, als Schwächen zu reparieren. Das gilt für Menschen und für Teams.
Seine Klienten finden ihre Lösungen selbst. Sein Job ist der Raum, die Rückfrage und die Landkarte — nicht die fertige Antwort.
„Stark im Sturm – Positive Leadership: Führen in unsicheren Zeiten" — die Philosophie zum Nachlesen.
Zum Buch
„Stark im Sturm" — Gespräche über Führung, die trägt. Dazu „The People Equation".
Zum Podcast
Jeden Morgen erscheint eine kurze Leadership-Geschichte mit Gustav — dem Hund, der die besseren Fragen stellt.
Zu Gustav