Begleitung für Unternehmen in entscheidenden Phasen — als beratender Coach an der Seite der C-Ebene, nicht als Trainer vor dem Flipchart. Auf Basis des Stark-im-Sturm-Modells, angewendet auf eure reale Situation.
Erstgespräch buchenWachstum, Zukauf, Nachfolge, Restrukturierung — die Anlässe sind verschieden. Was sie teilen: Der Druck steigt, die alten Routinen tragen nicht mehr, und ob es gelingt, hängt plötzlich weniger an der Strategie als an der Führung.
Das Team wird schneller größer als die Führungsstrukturen. Was gestern auf Zuruf funktionierte, erzeugt heute Reibung.
Zwei Kulturen, zwei Loyalitäten, ein Führungsteam. Die Zahlen sind verhandelt — jetzt entscheidet sich, ob die Menschen mitgehen.
Verantwortung wechselt die Hände, im Familienunternehmen oder im Management. Zwischen Loslassen und Übernehmen liegt die gefährlichste Phase.
Harte Entscheidungen sind gefallen oder stehen bevor. Das Team schaut auf die Führung: Hält sie, was sie verlangt?
Die Erfahrung als Leadership-Team-Coach zeigt: Veränderung hält, wenn sie im Unternehmen selbst entsteht — nicht in einer Workshop-Reihe, die nach dem letzten Termin verpufft. Deshalb arbeitet Jens begleitend statt moderierend: Die kulturgebenden Personen tragen die Veränderung, Jens sorgt dafür, dass sie im Alltag Wirkung entfaltet.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit der persönlichen Begleitung des CEOs oder der C-Ebene. Ohne diesen Buy-in trägt kein Führungskonzept — deshalb gibt es die folgenden Bausteine nur im Zusammenhang mit oder nach einem 1:1.
Zum 1:1 CoachingJens begleitet den Veränderungsprozess an der Seite des CEOs und stellt sicher, dass das Führungskonzept im Alltag seine Wirkung entfaltet — als Begleitperson, nicht als Facilitator oder Moderator.
Arbeit mit den Schlüsselpersonen der Führungsebene, die die Kultur prägen. Die Veränderung entsteht durch ihre direkte Arbeit — Jens wirkt begleitend mit. Hilfe zur Selbsthilfe, wie im 1:1.
Jens Alsleben war CFO, Founding Partner bei H.I.G. Capital und Offizier der Luftwaffe. Er hat Wachstum, Zukäufe, Nachfolgen und Restrukturierungen nicht moderiert — er hat sie verantwortet. Heute begleitet er Führungskräfte, Aufsichts- und Beiräte sowie Gesellschafter großer mittelständischer Unternehmen als Systemischer Leadership-Team-Coach.
Das heißt für euch: keine Trainersprache, kein Methoden-Theater. Ein Gespräch auf Augenhöhe mit jemandem, der weiß, wie sich die Verantwortung anfühlt, um die es geht.
Mehr über Jens
30 Minuten mit Jens, unverbindlich. Ihr beschreibt eure Situation, er sagt euch ehrlich, ob und wie er helfen kann.
Die Zusammenarbeit beginnt im Vertraulichen: Jens begleitet den CEO oder die C-Ebene persönlich. Hier entsteht der Buy-in, der alles Weitere trägt.
Wenn es sinnvoll ist: begleitende Prozessarbeit und Führungshaltungstraining mit der kulturgebenden Gruppe — mit regelmäßigen Standorten: Wirkt es? Was braucht Anpassung?
30 Minuten, unverbindlich. Wenn er nicht der Richtige für eure Situation ist, sagt er es euch im Gespräch — und manchmal reicht das Gespräch schon.
Erstgespräch buchen