Willkommen zurück zu Gustavs Morgendialog. Bevor wir mit der heutigen Geschichte anfangen, eine kleine Werbung. Heute ist die neue Folge "Wenn keiner Verantwortung übernehmen will" meines Podcast "Der Säbelzahntiger", mit meinem lieben Kollegen Jörg Weidenfeld, erschienen. Wenn euch dieser Blog gefällt, wird euch der Podcast bestimmt auch gefallen. Hört doch gerne rein: Der Säbelzahntiger
Und jetzt viel Spaß mit der heutigen Ausgabe von "Gustavs Morgendialog".
Gustav saß wie immer auf der Fensterbank und beobachtete Anna, die in Gedanken vertieft war. „Was beschäftigt dich heute, Anna?“ fragte er schließlich.
Anna seufzte und lehnte sich zurück. „Ich stehe vor einer großen Herausforderung. Es gibt ein neues Projekt, und ich bin mir nicht sicher, ob ich die Führung übernehmen sollte. Ein Teammitglied hat viel mehr Erfahrung in diesem Bereich.“
Gustav schnurrte leise. „Und warum zögerst du, das Teammitglied die Führung übernehmen zu lassen?“
„Ich bin die Führungskraft“, sagte Anna. „Es fühlt sich an, als müsste ich immer den Ton angeben. Was, wenn es schlecht aussieht, wenn ich nicht diejenige bin, die führt?“
Gustav neigte den Kopf und schaute Anna durchdringend an. „Gute Führung bedeutet nicht immer, an der Spitze zu stehen, Anna. Manchmal ist es das Klügste, das du tun kannst, zu wissen, wann es Zeit ist, zu folgen.“
Anna runzelte die Stirn. „Folgen? Aber wie soll ich als Führungskraft anderen folgen?“
„Es gibt Momente“, erklärte Gustav ruhig, „in denen die beste Entscheidung ist, die Führung einem anderen zu überlassen. Es geht nicht nur darum, Fachwissen zu delegieren. Es geht darum, die Kontrolle loszulassen und ein Teammitglied die Verantwortung übernehmen zu lassen – und du wirst Teil des Teams.“
Anna überlegte. „Aber wird das nicht so aussehen, als ob ich meine Rolle nicht ernst nehme?“
„Ganz im Gegenteil“, schnurrte Gustav. „Es zeigt Demut, Selbstbewusstsein und Vertrauen. Ein Team wird einen Führungskraft viel mehr respektieren, wenn sie zeigt, dass sie auch folgen kann, wenn es nötig ist. Du baust Vertrauen auf und schaffst eine starke Verbindung, wenn du das Team über dein eigenes Ego stellst.“
Anna nickte langsam. „Es ist schwierig, die Kontrolle abzugeben. Aber ich sehe deinen Punkt. Wenn ich meinem Team zeige, dass ich auf ihre Expertise vertraue und bereit bin, ihnen zu folgen, könnte das die Dynamik verbessern.“
„Genau“, sagte Gustav. „Indem du die Führung abgibst, zeigst du, dass du verstehst, dass großartige Teamarbeit mehr als nur eine starke Führungskraft erfordert. Manchmal bedeutet es, dass die beste Entscheidung ist, zurückzutreten und jemand anderen führen zu lassen. Es zeigt auch, dass jeder im Team die Chance hat, zu leiten.“
Anna atmete tief durch. „Ich denke, ich werde meinem Teammitglied die Leitung des Projekts überlassen. Es ist ihre Expertise, und ich werde einfach Teil des Teams sein und unterstützen, wo ich kann.“
Gustav schnurrte zufrieden. „Das ist die richtige Entscheidung. Führung bedeutet nicht, immer im Mittelpunkt zu stehen. Die besten Führungskräfte wissen, wann es Zeit ist, die Kontrolle loszulassen und zu folgen. Es ist ein Zeichen von wahrer Stärke und Selbstbewusstsein.“
Anna lächelte. „Ich denke, das könnte eine großartige Gelegenheit sein, dem Team zu zeigen, dass ich wirklich für sie da bin – nicht nur als Leiterin, sondern auch als Unterstützerin.“
„Und genau das macht eine großartige Führungskraft aus“, sagte Gustav leise. „Du dienst dem Team, indem du zeigst, dass du bereit bist, sowohl zu führen als auch zu folgen.“
Commentaires