Die Kraft einer Vision
- Jens Alsleben Stark im Sturm
- 16. Apr.
- 2 Min. Lesezeit
Anna lehnte sich in ihrem Bürostuhl zurück und ließ ihren Blick über die Notizen auf ihrem Schreibtisch wandern. Seit Tagen grübelte sie über eine Frage nach: Wie formuliere ich eine Vision, die nicht nur Worte auf Papier sind, sondern die mein Team wirklich inspiriert?
„Gustav, warum ist es so schwer, eine gute Vision zu formulieren?“
Der kleine Säbelzahntiger blinzelte sie von der Fensterbank aus an. „Weil die meisten Visionen langweilig sind.“
Anna hob eine Augenbraue. „Danke für die Motivation.“
Gustav sprang auf den Schreibtisch und ließ sich vor ihr nieder. „Ich meine es ernst. Viele Führungskräfte setzen sich hin, schreiben irgendeine hochtrabende Phrase auf – und erwarten dann, dass ihr Team begeistert mitzieht.“
Anna seufzte. „Ich will keine leeren Worte. Ich will, dass mein Team wirklich daran glaubt.“
Gustav nickte. „Dann brauchst du vier Dinge: Zweck, Bilder, Glaubwürdigkeit und Emotion.“
Anna lehnte sich nach vorne. „Erzähl mir mehr.“
„Erstens: Ein starker Zweck. Warum existiert dein Team? Was wollt ihr verändern, bewirken, erschaffen? Eine Vision ist nur dann stark, wenn die Leute spüren, dass sie einen echten Beitrag leistet.“
Anna dachte nach. „Also nicht nur ‚Wir wollen Marktführer werden‘, sondern ‚Wir wollen die Art, wie Menschen Technologie nutzen, neu definieren‘?“
„Genau!“, schnurrte Gustav. „Zweitens: Vivid Imagery. Menschen folgen keiner abstrakten Idee. Sie folgen Bildern. Mal ihnen aus, wie die Zukunft aussieht, wenn ihr Erfolg habt. Lass sie es sich vorstellen.“
Anna kritzelte in ihr Notizbuch. „Statt ‚Wir optimieren Prozesse‘ könnte ich sagen: ‚Wir schaffen eine Arbeitswelt, in der Teams ihre Energie auf das Wesentliche konzentrieren können, weil Technologie sie unterstützt, statt behindert.‘“
„Bingo!“, rief Gustav. „Drittens: Glaubwürdigkeit. Eine Vision kann ambitioniert sein, aber sie darf keine Fantasie sein. Dein Team muss glauben, dass sie erreichbar ist – mit harter Arbeit und klugen Entscheidungen.“
Anna nickte. „Also ein Gleichgewicht zwischen Inspiration und Realität.“
„Genau. Und zuletzt, das Wichtigste: Emotion. Eine Vision muss sich gut anfühlen. Wenn sie nichts in deinem Team auslöst, wird sich niemand dafür anstrengen.“
Anna lehnte sich zurück und lächelte. „Also sollte meine Vision nicht nur sagen, wo wir hinwollen – sondern warum es sich lohnt, dorthin zu gehen.“
Gustav schnurrte zufrieden. „Jetzt hast du es verstanden. Eine Vision ist mehr als ein Satz auf einer PowerPoint-Folie. Sie ist das, was die Leute morgens motiviert, aufzustehen und ihr Bestes zu geben.“
Anna griff nach ihrem Notizbuch. „Dann wird es Zeit, eine Vision zu formulieren, die mein Team fühlen kann.“
Gustav grinste. „Und wenn sie es fühlen, dann folgen sie dir – wohin auch immer du sie führst.“
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