Gustav saß wie immer auf der Fensterbank und beobachtete Anna, die über ein paar Notizen brütete. „Was geht dir durch den Kopf, Anna?“ fragte er schließlich.
Anna seufzte. „Ich denke über jemanden aus meinem Team nach. Sie können manchmal unglaublich charmant und hilfsbereit sein, aber an anderen Tagen scheinen sie desinteressiert und distanziert. Ich frage mich, was davon echt ist.“
Gustav schnurrte leise. „Das ist eine schwierige Frage, nicht wahr? Menschen können verschiedene Facetten ihrer Persönlichkeit zeigen, aber die Frage ist, welche Seite am meisten zählt.“
„Genau“, sagte Anna. „Wie kann ich wissen, wer sie wirklich sind? Sie scheinen in manchen Momenten völlig anders zu sein als in anderen.“
Gustav nickte. „Das ist die Herausforderung der sogenannten Fallacy of Composition. Man neigt dazu zu glauben, dass das, was man in einem Moment sieht, das wahre Ganze widerspiegelt. Wenn jemand in einem Moment mitfühlend ist, neigen wir dazu zu denken, dass er grundsätzlich ein mitfühlender Mensch ist – obwohl das vielleicht nur eine Facette ist, die in einer bestimmten Situation gezeigt wird.“
Anna runzelte die Stirn. „Also kann ich nicht einfach annehmen, dass sie immer so sind, nur weil sie es gelegentlich zeigen?“
„Genau“, sagte Gustav. „Nur weil jemand in einem bestimmten Moment hilfsbereit oder charmant ist, bedeutet das nicht, dass diese Eigenschaft ihr wahres Wesen widerspiegelt. Menschen sind Meister darin, das zu projizieren, was andere von ihnen sehen wollen. Das macht es schwierig, Authentizität zu erkennen.“
„Das ist frustrierend“, sagte Anna. „Wie kann ich sicher sein, wer jemand wirklich ist?“
Gustav schnurrte nachdenklich. „Die besten Führungskräfte wissen, dass man Menschen nicht anhand von Momentaufnahmen beurteilen kann. Es braucht Zeit und Geduld, um den wahren Charakter zu erkennen. Du musst die Person in verschiedenen Situationen beobachten – nicht nur in Momenten, in denen sie sich von ihrer besten Seite zeigen.“
„Also sollte ich darauf achten, wie sie sich verhalten, wenn sie unter Druck stehen oder in informelleren Umgebungen?“ fragte Anna.
„Richtig“, antwortete Gustav. „Beobachte sie in Momenten, in denen sie nicht versuchen, Eindruck zu machen – beim Essen, auf Reisen oder in stressigen Situationen. Das gibt dir einen besseren Einblick in ihr wahres Wesen. Und sprich auch mit Kollegen, denen du vertraust, um ihre Perspektiven zu hören. Je mehr Daten du sammelst, desto klarer wird das Bild.“
Anna nickte. „Ich verstehe. Es ist verlockend, schnell zu urteilen, aber ich sollte vorsichtig sein, Schlussfolgerungen aus nur wenigen Beobachtungen zu ziehen.“
„Ganz genau“, schnurrte Gustav zufrieden. „Die besten Führungskräfte wissen, dass es gefährlich ist, zu schnell starke Urteile über den Charakter von Menschen zu fällen. Es braucht Zeit und viele Datenpunkte, um wirklich zu verstehen, wer jemand ist.“
Anna lehnte sich zurück und atmete tief durch. „Danke, Gustav. Du hast mir geholfen, klarer zu sehen. Ich werde mir Zeit nehmen, um ein umfassenderes Bild zu bekommen, bevor ich zu Schlussfolgerungen komme.“
„Das ist die weiseste Entscheidung“, sagte Gustav. „Denn was du in einem Moment siehst, ist nicht immer das ganze Bild.“
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